在高新技术企业认定专家组综合评价表中，研究开发组织管理水平一项占据了20分。如果想要成功通过高新技术企业认定，应该尽最大的能力得到每一分，不能丢分！那么，研究开发组织管理水平如何才能得到20分呢？
一、研究开发组织管理水平的申报重点
（1）编制研究开发项目立项报告；
（2）建立研发投入核算体系；
（3）开展产学研合作的研发活动；
（4）建立研发机构及相应的设施和设备；
（5）建立研发人员绩效考核奖励制度。
注：以上五项需要全部满足，才能得到20分
二、研究开发组织管理水平的分数解读
研发费用辅助账一般在出专项审计前就已经完成，还有一些企业的研发费用本来就是单独列账的，所以这个分数相对容易得到。
1.建立科技成果转化的组织实施和激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台：在科技成果转化制度方面，企业可以整合相关制度文件进行证明；在创新创业平台方面，有条件的企业可以整理双创活动资料和平台资质文件等进行证明。
2.建立科技人员培养进修、员工技能培训、优秀人才引进、人才绩效考核奖励制度。这条是原第5条“建立了研发人员绩效考核奖励制度”的扩展，企业可以集中整合科技人员进行培训、培训和人才引进等方面的各种制度、文件、培训等证明材料。
3.开展面向公众的科普活动。这一条相对比较抽象，在正式文件解释出台前，建议企业收集整理一些对外宣传展示、参展、对外培训等与科普活动有关的资料。
三、研究开发组织管理水平的评分标准
1.建立研发组织管理制度、研发投入核算体系，编制研发费用辅助账（≤6分）。
2.建立内部科技研发机构，且具备相应的科研条件，与国内外研发机构开展多种形式的产学研合作（≤6分）。
3.建立科技成果转化的组织实施和激励奖励制度、开放式的创新创业平台（≤4分）。
4.建立科技人员的培养进修、员工技能培训、优秀人才引进、人才绩效考核奖励制度（≤4分）。
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